Talent Spot上海力德人力资源服务公司

11月30日，力德国际第二届亚太互联网高管沙龙在京举办。爱奇艺、360OS、美团、蔚来汽车、凡普金科、美团、寺库网、Castbox、INK Group、Dell、美科科技、远光软件、SECOO Group等互联网企业HR参与活动。

与传统的行业相比，互联网行业环境日新月异，那么作为互联网企业的HR，如何从自身的角度（通过人员管理、岗位职责设计、企业文化的打造等）去助力企业塑造组织的灵活性、以及对变化的灵敏度？这是参会HR普遍希望了解与深入探讨的话题。

活动开场，人力资源管理专家李树立老师做了主题演讲—“变革时代下，人力资源如何进化升级”。他从HR在组织变革中所扮演的角色以及企业产生变革的原因入手，详细解读了HR如何制定组织变革的战略，变革中牵涉到的激励、文化打造、人才发展、体系搭建如何具体去实施。

现场来宾中，有许多正在经历快速发展的互联网+企业的HR分享了各自在推动组织发展和变革中的经历和思考。

蔚来汽车：

组织变革要顺畅，最大的支柱就是企业文化和价值观。

在蔚来汽车创建之初，其实已经以“百年老店”为愿景，在此基础上，当企业只有20人时，创始人及高管团队便已经准备好了上万人的组织体系设计，包括对企业文化的长远思考。

确立了这样的基础支柱，无论企业处于何种阶段，在不断扩张的过程中吸纳多元化的人才、组织架构越来越丰富……内部都可以有同一套“语系”进行沟通与合作。

寺库：

0-1的阶段过去之后，1-N的爬坡阶段是非常具有挑战性的。

企业在初创阶段，主要的业务目标是能够在行业中生存下来，拥有一席之地。初创期过去之后，我们便要迫切思考如何让企业的管理更具有规范化、流程化，组织结构就必须有相匹配的形态。其实目前互联网初创企业普遍处于业务扩张与内部流程的规范性稍微脱节的状态，这就给与HR很大的挑战，同时HR还需要去平衡人力成本与业务需求之间的矛盾，当然，反过来说，这也是HR的价值所在。

OYO：

我们是单体酒店整合的品牌公司，近一年也经历了在中国区快速扩张的过程，对于互联网企业来说，抢人就是抢占市场，目前我们每个月都有1000多的量，明年还会有所增加。对于HR来说，我个人的感受，在企业初创阶段，还是要用自身的专业性去搭建好人才方面的储备，以支撑企业的快速发展。在这个过程中，企业方方面面都承受着压力、风险，也做好了迎接机遇的准备，因此HR尤其要树立良好的心态，要把自己的工作当做是一股引领企业向前走的能量，只有如此，才能化压力为激励，在企业、员工、HR、业务部门之间形成良性的互助氛围，推动企业的发展。

在企业快速发展的初创时期，许多HR难免经历职责界限不明、难以照章办事、计划赶不上变化的状况， 这是企业成长过程中懵懂的自然反应，HR作为企业的战略伙伴，在不同的发展阶段，量体裁衣，为企业始终把握好原则和底线，同时给予企业灵活应对变化的可能性，这就是HR的价值所在。

作为一站式人力资源解决方案专家，力德国际集合线下人力资源服务及线上智能HR软件优势，打造“互联网企业一站式人力资源解决方案”，全方位赋能HR及整个人力资源部门：

线下：猎头招聘、灵活用工、人事外包、企业出海一站式服务……

线上：智能员工档案、复杂薪酬管理、新税计算器、电子合同、各类报表……

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